EDUCATION
強い組織をつくるための人材育成
教育プログラム
『自らを成長させたい』という意欲を
尊重するだけでなく、常に挑戦意欲を持ち続け自発的に新しいことに着手し、
例え失敗してもその経験を活かしてチャレンジし続けられる
環境を用意しています。
挑戦し続けるためには、長期的視点に立った
体系的、計画的、継続的な知識教育や
モチベーション醸成といった人材育成が
必要だと考えており、
専門的な深さと領域の広さを兼ね備えた、次代の日商エレクトロニクスを担う人材の成長に力を入れています。
全社向け
階層別
本人選択型
選抜型
女性キャリア支援
入社前
新入社員
入社1~3年
担当クラス
課長補佐/
チームリーダークラス
課長クラス
本部長・部長クラス
内定者研修
モバイルナレッジ。内定期間中に、ビジネスマナーなどの社会人に求められる知識・スキルを学んでいただくためのプログラム。4月に新入社員として必要な知識などを「知っている」段階にし、「知っている」から「できる」を目指して実践トレーニングにて特訓します。
配属までの新人研修
①モバイルナレッジ実践トレーニング
②基礎的なICT知識、ビジネススキルを身につける
③NELCO社員として、必要な業界知識・理解すべきルール・制度を理解する
④職種別研修（技術研修・ソリューションて提案研修など）
⑤On The Job Training～配属後、部署の先輩社員を専任のOJT担当者として任命し、OJT担当者を中心に配属先での実地教育を実施
コンプライアンス研修（一般職）
新人～主任クラスを対象。
主に社内ルール(当社の基本取引および会計処理に特化したe-Learning)研修を実施。社内規範を繰り返しインプットします。
コンプライアンス研修（管理職）
管理職・リーダークラスを対象。
管理職はコンプライアンスを社内に浸透させる中心人物でなければなりません。そのため、社内の対策方針を理解し、有効なリスクマネジメントができることを目的に定期的に実施。
基礎力強化online研修
項目：ロジカル・シンキング発想法、クリエイティブ・シンキング
ビジネス・トーキング、コンプライアンスなど（300種以上）
若年層（30歳まで）のうちに、ビジネスパーソンとして、日商エレクトロニクス社員として、必要な基礎知識を身に付けることを目的として実施。
リーダー育成研修＆昇格者研修
新任リーダー(課長補佐）向けに実施。職務権限や労務管理など、リーダーとして理解すべきポイントを習得。
新任課長研修
双日主催の課長職研修。当社では新任課長が対象。職務遂行に必要な 知識・スキル・マインドを習得。双日グループ各社の課長職との人脈形成も目的の一つ。
新任部長研修
双日主催の部長職研修。当社では新任部長が対象。職務遂行に必要な 知識・スキル・マインドを習得。双日グループ各社の部長職との人脈形成も目的の一つ。
評価者研修
主として部課長対象。コミュニケーション力、説明力を強化することで、適正な人事考課を実現する。
また、評価前の面談やフィードバックを通じて部下のモチベーションの向上と成長を促すことができるスキルとマインドを身につける。
スペシャリスト育成研修
スペシャリストとは高度スキル人材のこと。ラインマネジメントをゴールとするのではなく、スペシャリティを高めていくことをゴールとする人材のことを呼ぶ。スペシャリストとして求められ定義に従い、キャリアパス、研修プログラムを設定する。
ステップアップ研修
（全女性社員向け）
自律的キャリア形成を目的とした研修を実施し、自ら課題形成し、周囲を巻き込んで課題解決することで、一つ上の役割を果たせるようになる。
女性リーダー育成プログラム
管理職または管理職候補の女性リーダー層を対象。女性ならではと性差関係なくリーダー人材として不可欠なスキルを包括的に習得。自身の現状能力を客観的に把握し、強みを伸ばし弱みを克服する。
経営人材育成研修 /
トップビジネスリーダー研修
幹部候補の本部長・部長層を対象に実施。異業種交流も目的の一つ。
イクボス・ダイバーシティ推進研修
主として女性の部下を持つ上司が対象。ダイバーシティ推進の重要性を理解し、リーダーとして多様な人材を活かす組織作りを目指す。